买球的app排行榜前十名推荐简史（五）

（2003.1~2007.12）

2003年，医院以启用“买球的app排行榜前十名推荐”新院名为契机，在南华大学校党委的领导下，对院级领导班子进行了重新任命和调整，书记王诚铨，院长孔成舟、其领导体制由原院长负责制改为党委领导下的院长负责制；对“两委”进行了补选；在机关部分中层干部岗位和护士长岗位首次实行公开竞聘，完成了总院60名机关职能部门和临床科室中层干部以及附属机构20名中层干部的调整和聘任，完成了2个总支、12个支部的调整换届及团委的换届选举；举办了新聘中层干部学习班、支部书记培训班，机关管理干部和附属机构领导“解放思想，开拓创新”研讨班。

在传染性“非典”流行期间，医院作为衡阳市传染性“非典”定点医院，承担了衡阳市非典防治紧急任务，投资160万元完成了人员培训、设备购置、病区调整、发热门诊和隔离病房的改造工作，先后接诊和排查发热病人273人，留观57人，疑似病人2人；在南岳衡山承办了湖南省第四届手外科年会，成立了院学术委员会，调整了教学管理委员会及教学质量考核小组；设立了南华大学医学专科部；首次招收了硕士研究生，实现了医院硕士研究生教育零的突破；获得省级科研课题立项1项，校级课题3项，撰写科研论文60余篇。

关闭了大亚湾分院和金圣制药公司，完成了外科住院大楼及辅助设施建设，投资500万元购置医疗设备，120万元建成高压配电房，80万元建成燃气工程，130万元建设信息管理系统。院党委获得“衡阳市先进基层党组织”称号。

2004年，医院先后派出4名院级领导，1名中层干部参加了青岛中国海洋大学与中国千家医院职业培训组委会举办的“中国医院高层领导MBA精华课程班”学习；举办了全体医师参加的两期医疗法规、医疗安全和纠纷防范培训班；修订完善了《医疗质量和医疗安全考核办法》、《护理质量考核量化评分细则》及《门诊工作质量考核评分细则》，建立出院病人随访制度，共跟踪随访出院病人6082人次；举办了“爱岗敬业、安全高效”医护竞赛及工作不满10年的青年护士操作技术比武，参加南华大学团委举办的“同德祥”青年医护人员比武获团体亚军、个人季军；制发了《关于开展“母亲式”服务活动的通知》、《关于推行强化管理和创新服务举措的通知》，并相继推出30余项新的服务举措，率先在衡阳市卫生系统推行出院病人有奖反馈征求意见制度，有效加强行业自律行为，荣获衡阳市行风评议先进单位称号；继续完善科研管理制度，给予相应配套科研资金，共申报科研课题18项，获省级立项3项，校级立项2项。在各类杂志发表科研论文107篇，其中核心期刊18篇，核心期刊A类杂志5篇。

在新建的外科住院大楼启用后，又投资900余万元用于内科楼、急诊科、儿科门诊、医院大门和绿化、美化改造工程；投入近700万元购置中小型医疗设备，通过融资租赁筹资1400余万元引进省内第一台八排螺旋CT和100毫安大型C形臂X光机，医疗设备及配套设施明显改善。

2005年初，医院围绕“质量、安全、服务”开展“医院管理年”活动，在实施过程中制指定并完善了各种医疗管理核心制度，改革了医院差旅费、招待费管理办法；对大宗能耗物质实行节约奖励办法，推行各种人性化服务新举措25项，在《衡阳日报》公开“八项服务承诺” ，筹资1800万元用于综合楼、急诊科、儿科门诊、特检科候诊厅、钴60机房、医院大门和医院绿化、美化工程，全部工程于9月份竣工；先后筹资725万元购置了美国GE公司高档MRI、600余万元添置了各种中小型医疗设备。承办了衡阳市手外科、显微外科第二次学术交流会及市骨科、骨伤科年会，市急诊医学专业委员会成立大会和市医学会首届临床药学专业委员会暨学术报告会，2人当选主任委员；按照“以评促建，以评促管，以评促改，评建结合，重在建设”的要求，构建了医院教学体系和加大了对教研室的设施投入，完善了各项规章制度，促进了教学质量的提高。

当年医院实现业务收入过亿元。年内湖南省物价局通报了省内37家医院第二、第三季度医药费用检测指标，医院门诊诊疗人次医药费用均最低，医院被评为衡阳市“院务公开先进单位”和2003年—2004年度创建省级文明城市先进单位。与此同时，医院还配合广州琼司管理顾问咨询公司完成了医院未来5年战略规划和医院中长期基本建设规划，与长沙进步事业广告有限公司合作设计了医院视觉识别系统方案。

2006年是医院建设发展史上极不平凡的一年，医院在全国开展的治理商业贿赂的活动中经受了前所未有的考验，在大学党委的正确领导下和新班子的带领下，克服了种种困难，重新赢得了人心稳定，事业发展的祥和局面。

教学工作 招收研究生22人，在院学习人数已达46人；获教改课题10项和2门大学优秀课程。参加教材或专业书籍、专著编写16人次，其中副主编3人。卫校获中央财政支持的护理专业实训基地申报成功，被评为省职业教育先进单位。

科研工作 获得省、市、大学科研课题20项；在各级各类杂志上发表论文160余篇，其中核心期刊20余篇，举办各类学术讲座10余次。医院内部网可进行中文生物医学期刊全文检索。在张家界承办了全国“手部创伤及手外科新技术研讨会”。

医疗工作 新增肾内科、内分泌科；脊柱外科从骨科中分离、烧伤整形从手外科中分离独立成科；ICU独立成科；肿瘤科增设血液专业，开设了血液专科门诊；皮肤科开设了痤疮美容专科门诊，急诊科成立了中毒蛇伤专科。外三科开展了三镜联合（腹腔镜、胆道镜、十二指肠镜）联合行胆囊切除和胆总管切开取石以及鼻导管引流术，腹腔镜行右半结肠切除术；妇产科开展了镜下子宫肌瘤挖除术；神经外科开展了侧脑室肿瘤显微切除、脑动脉瘤开颅夹闭以及颅咽管瘤切除术；中医肛肠科开展了环状混合痔的吻合器痔上黏膜环切术（PPH）、腰喻穴麻醉；内一科开展了在B超引导下肺部肿块经皮穿刺针吸活检术、B超引导下肺脓肿经皮穿刺置管引流术，经电子支气管镜气管癌镜下切除术；神经内科开展了9例脑血管介入诊断治疗，因较好地开展重型脑出血颅内血肿微创清除术53例，被推荐为卫生部颅内血肿微创清除术推广协作医院。手外科全年开展新技术13项，其中废弃足切取足背皮瓣和第一跎骨楔骨移植一期重建皮肤软组织缺损和胫骨缺损技术达到国内先进水平。神经外科开展了脑动脉瘤的介入栓塞；传染科开展了肺结核大咯血和肝硬化脾功能亢进的介入治疗。医院全年累计完成各种介入治疗手术422台次，奖励了“腹部寄养手二期再植术”等17项新技术、新项目。成为“全国百万乳腺普查定点医院”。

管理工作 信息中心划归设备科，基建科、保卫科、后勤保障部合并，党办、院办合并组成党政办，门诊办隶属医务部。停止制剂室大输液生产，对生产人员进行了合理分流。调整了《医院全成本核算实施细则》、《机关、后勤员工奖金基数计算方法》、《科室二次分配指导意见》、《年终绩效奖的发放、执行办法》等方案。与衡南县川口卫生院、洪市卫生院、衡东草市中心卫生院等6家单位签定了合作协议。举办知识讲座2期；与电视台各频道合作，连续录制以院肝胆胰外科、消化内科、介入治疗中心为主题的多集专题片与新闻；在《衡阳日报》健康版开辟专栏，介绍各科室医疗专家。主办了授牌仪式，组织了“先心病健康三湘行”，并协助珠晖区宣传部策划了“湖南省新闻网——红网走进珠晖”大型户外活动。当年医保工作及工伤保险工作双双被评为市“先进单位”，被定为省工伤保险定点医院。

基本设施建设 全年采购医用耗材约1025万元，投入200多万元购置了全自动生化分析仪、高档麻醉剂等设备；改造了血透室供水管路与家属区七号楼供电线路；确定了将燃煤锅炉更新为燃气锅炉的方案；进行了污水排放改向与污水处理改造方案的论证；完成了检验科计算机网络化管理（LIS）与医院HIS系统的联网；放射科引入了图象传输与存储系统（PACS）。

2007年医院围绕加快医院发展这个中心，以党的十七大精神为指针，以巩固“医院管理年”活动为契机，在不断提高医疗质量，保障医疗安全、推动医院管理创新，提高全面素质方面又迈上了一个新台阶。

医疗工作 一是规范医疗行为，保障医疗安全。 组织全院医务人员学习《中华人民共和国执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《医疗机构管理条例》、《处方管理办法》等相关法律知识，制定与修订医疗质量与医疗安全管理相关规章制度如《关于调整 院医疗安全管理委员会等六个管理委员会及工作职责 > 的通知》，《临床用血有关规定》修订《关于院内、院外会诊有关事项的暂行规定》等 20 余项。 二是加强手术科室的医疗质量管理，严格遵守手术分类审批制度。加强危重病人管理，对危重病人每天进行监控。进一步规范三级查房等医疗行为；做到了每季度进行一次三基理论考试，每半年进行一次全院性医疗质量分析讲评。三是护理部以质量、安全、持续的品质改进为工作核心，落实核心制度，完善各项考核标准，建立了一套较完整的考核评价机制。开展了“以人为本，以德施护”活动，深化整体护理内涵建设。 四是积极倡导开展新技术、新项目，增强学科实力。手外科开展新技术8项，均达到国内先进水平，如：游离前臂桡动静脉皮瓣修复下颌面部洞穿伤臂外侧穿支皮瓣修复手指指腹缺损；胸脐穿支皮瓣修复下肢大面积损伤；心内科在全市率先开展经桡动脉支架植入术，且经桡动脉支架植入术占冠脉介入的90%以上，成功开展首例“主动脉夹层瘤支架植入假腔隔离术”、“下腔静脉滤器植入术”填补了医院的技术空白，年收入达561万元，较上年增加了92.1%，全年完成介入手术194台，其中冠脉造影124台，经皮冠脉支架植入术45台，支架植入数86个，较上年分别增长73%和79%。

管理工作 调整总值班制度与要求，机关人员轮流值班，并在次日晨交班会上汇报发现的问题及解决办法，由院领导点评；推行新经管方案，实行优劳优得、按劳分配。建立处方点评制度，进行药物动态监测。加大对门诊医生在岗及首诊负责制执行情况的检查力度，保证专科、专家门诊的出勤和服务质量。对农村合作医疗突出“规范临床用药、加强管理考核、扶持新技术、降低采购成本”等重点，率先在全省实行即生即报制度。进行全院大盘底、清仓查库，并建立台帐。制订了《南华医院2007-2011年人才发展规划》，调整硕士研究生引进条件，修订了引进人才和使用人才有关规定，制定了内退制度以及医护人员转正和上岗证考取方法，规范了临时护士转托管的程序和办法。在当年湖南省医院管理年活动年度检查情况通报曁2007年医政工作会议上，医院作为全省六个经验交流单位之一，在大会做了典型发言。

市场开拓工作 走访了衡南县、衡阳县、耒阳市、衡东县、常宁市所有的乡镇卫生院、县医院及周边挂钩单位、医保中心。与衡南县江口卫生院、耒阳市三医院、祁东骨伤科医院、衡南县妇幼保健院等签定合作协议，与省工伤保险中心签定了成为省工伤保险手外科治疗基地的协议。

连续录制以院肝胆胰外科、消化内科、介入治疗中心为主题的多集专题片与新闻 50 多集，在衡南县、衡阳县、耒阳市、衡东县电视台全年播报；重新制作宣传栏、各种政策性宣传牌 11 块；与《新视报》联合办报，一月一期，介绍各科室医疗专家及医院先进事迹，并与《衡阳日报》、《当代商报》、《衡阳新闻网》等联合运作。

教学科研工作 加强临床教学基地建设，对过去 20 余年的教学工作进行总结，参照优秀实习基地的要求，查漏补缺，成为湖南省优秀实习基地，对有医师执照和无医师执照这两类研究生实行不同管理。全年共获教改课题 19 项。科研课题获湖南省自然科学基金立项 1 个，省卫生厅立项 4 个，省教育厅立项 2 个，市科技局立项 4 个。调入及引进教授、博士及硕士研究生 20 余名。

项目建设 分别投资近1000万购进医用直线加速器等放疗设备、 500万购买准分子激光及钬激光、100万建设PCR室。卫校完成了花园和广场建设，成为衡阳市唯一一家“全省乡村医师培训基地”定点单位和“全国优秀实训基地”，获国家拨款支助140万元。

当年底，医院召开了，“买球的app排行榜前十名推荐第一次党员代表大会”，大会选举产生了新一届党委会，书记阳学风、副书记张树友、陈端阳、赵立新。明确提出了今后医院的发展目标：坚持可持续发展、科教立院、人才强院、文化兴院战略，在做精管理、做好服务、做强品牌、做大市场上下功夫，促进医院又好又快地发展，力争到2010年收入突破2.0亿元，到2015年医院的技术水平、服务质量、综合实力名列全市前茅，为建设“省内知名、市内一流的创新型高水平附属医院”而努力奋斗。这次党代会对于全面实现医院跨越式发展具有深刻的现实意义和深远的历史意义。

附属南华医院自创建以来的50年里，经过一代又一代人的努力，如今已发展成为集医疗、教学和科研于一体的大型综合性医院。在发展过程中，医院坚持科技兴院，把奖励科技进步作为一件常抓不懈的大事用硬性的制度确立下来，积极引进和开展新技术、新项目，仅2002年属地化前就完成科研课题38个，有12项科研成果分别获得全国科学大会奖和省级部级科技进步奖;有数以千计的医学论文在国际国内各级杂志上发表和学术会上交流；开展新技术、新项目436项。肾移植、断肢再植、肝胆系统高难新手术成为医院技术和实力的标志。尤其属地化后，医院通过制定科研工作管理办法，建立科研奖励基金等一系列措施加强对科研工作的管理，2007年省自然科学基金课题已有零的突破。医院现有各级各类专业技术人员760余人，占职工总数的72%，其中高级专业技术人员110人，享受国务院政府特殊津贴的专家15人，3名为衡阳市卫生学科带头人。为加强硬件建设，医院先后购置了包括贝克曼全自动生化分析仪、新型高档全身CT、ECT、医用直线加速器等在内的各类各型高精尖诊疗设备，建成了功能齐全的门诊急诊综合大楼和现代化的外科住院大楼，固定资产16967万元。

医院在发展过程中，坚持特色立院，以打造强势品牌、占领医疗制高点，至今已逐步形成院有重点、科有特色、人有专长、分科精细的新格局。目前，医院的核医学科、手外科、显微修复重建、肝胆外科、有机磷农药中毒及蛇伤急救等已达省内先进水平，尤其是挂牌为“衡阳市手外科中心”的手外科创建以来，开展新技术、新项目180余项，有26项填补湘南地区空白，62项填补湖南省空白，一系列高难手术经专家评定50余项达到国内先进、省内领先水平，其累计完成的断指断肢再植和游离组织瓣移植的病例数和成活率均列省内前茅，被专家誉为“湖南省手外科发展的希望”。肝胆外科先后开展高难新技术40余项，多项填补医院和湖南地区空白，有10余项达市领先水平、6项达国内先进水平。

医院在发展过程中，坚持质量强院，把“以病人为中心，文明优质服务”贯穿于医疗活动全过程，建立和完善了各项医疗管理制度，加强了“以病人为中心”的工作考核、医疗质量考核和医疗安全管理，紧抓每一个质量环节，进行月讲评，月奖罚兑现，重点抓好和落实危重病人日报告制度、交接班制度、三级查房制度和岗位责任制度，强化了全院医护人员的质量安全意识。同时采取一系列便民利民措施，在优化服务上做文章。

50年岁月沧桑，医院既坚持服务核工业，又竭诚面向全社会，他们用智慧、汗水和真诚描绘了一幅属于自己的锦绣，使医院步入良性发展的轨道，经济效益连年提高，经营自给率实现100%，社会影响力和市场竞争力显著增强。先后获得核工业部“思想政治工作先进单位”，衡阳市“十佳医院”、“文明服务医院”、“优质文明服务医院”、“药品质量信得过单位”、“园林式单位”、“二星级文明单位”，全国“百姓放心医院”等一系列荣誉称号，尤其是自2002年医院属地化以来，在划转的特定环境和医疗市场竞争激烈的双重压力中，医院领导班子在南华大学领导的正确领导下，团结带领全院广大职工以“三个代表”重要思想和科学发展为指导，更新观念、抢抓机遇、加快发展，审时度势，制定和走出一条符合自身实际的发展路子，顺利平稳地实现了医院的属地化，医疗教学科研工作取得了显著成绩，社会声望更是与日俱增。凭过硬的技术、优质的服务和良好的声誉在衡阳市和湘南地区医疗市场占据了应有的位置。如今，医院将全面贯彻党的十七大精神，进一步树立和落实科学发展观，充分利用医院属地化契机，解放思想，与时俱进，按附属医院的要求及附属南华医院首次党代会提出的发展目标来构思医院今后一个时期的发展，力争在不久的将来，把医院建设成为名符其实的“省内知名、市内一流的创新型高水平附属医院”，续写医疗、教学、科研繁花竞放的新篇章。